下期直播预告
日期：5.27日（下周三）
主题：企业文化是什么？
方向：
1你是怎么理解企业文化的，企业文化的构成？
2.具体怎样来建设企业文化，让企业文化“活”起来？
3.文化力可以应用于哪些方面，有何作用？
主讲
李正治老师
tips：本次专题需要您学习16分钟
管理就是两件事，降低成本、提高效率。
——彼得·德鲁克
我们谈管理的时候，总是绕不开一个名字：彼得·德鲁克。德鲁克认为，在知识社会，管理者并不是简单的权力代名词，每个人某种程度上都有“管理者”的属性。管理也不是天才的专属，是通过管理方法和手段，降低成本，提升效益，从而实现管理的至高境界是“让平凡的人也能做出不平凡的事。”
陈春花老师讲，企业管理就是简化、简化、再简化
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花认为很多企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。
这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？
陈春花老师曾经说过管理事实上并不需要今天这样复杂，只要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理，就如德鲁克先生所言：管理就是两件事，降低成本、提高效率。
管理没有唯一的答案，在目前环境下，管理的核心就是决策。管理追求效率和效果；管理就是做正确的事和正确的做事的组合；各级经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力，只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个中坚层管理者，应该掌握那些基本管理原则呢，这就是我们今天的主题。
管理无非是与一切资源打交道，通过一系统管理过程创造资源的最大化使用效率，促进管理效益的提升。人和事是管理中最重要的两大核心问题，处理好人和事之间的关系，就成为了管理过程。
管理中涉及人的相关内容，主要有，赋予责任原则、组织伦理原则以及尊重影响原则；管理中做事的原则，我认为只有一个即聚焦优先原则。与事和人关系的管理过程有四大原则：分别是因事用人原则、事实沟通原则、破除微观管理原则与奖励正确行为原则；而管理的成效涉及两个原则，绩效伙伴原则与始终追求绩效原则。
1、赋予责任原则
责任是管理永远的核心。没有责任，管理也就没有了意义。
对责任的理解一般来说可以从两个方面来理解：一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
每个管理者都有一个管理岗位，管理岗位就有相关的责任，这些责任不同于常规的技术岗位，它除了完成工作任务外，还必须管理团队，带领团队完成工作任务。很多从技术岗位转为管理岗位的管理者，往往对带领团队完成工作任务这一职责总有一些不适应，甚至于排斥，这样的管理者也许是优秀的业务骨干而不是优秀的管理者。
管理的目的在于一个团队获得期望中的成果，而管理过程就是以预期成果为导向的行为活动。具有责任感的管理者在管理工作中更加
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